急诊科EICU开展穿脱隔离衣培训

我认为，推出一个负面清单容易，但真正实现政府管理理念的转变，实现法无禁止即可为，需要做的工作还有很多。

10月份，规模以上工业企业主营业务收入同比增长5.4%，增速比9月份加快1.5个百分点。采矿业利润增速又创新高。

10月份，采矿业利润同比增长86.6%，增幅比9月份加快56.3个百分点。10月份工业利润增速虽然稳中有升，但利润增长结构不尽合理，传统原材料制造业利润增长较快，对整个工业利润增长作用较大，而高技术制造业和装备制造业利润增速却有所放缓。显示国内工业品市场需求进一步回暖。初步测算，10月份，因工业生产者出厂价格同比上涨1.2%，企业主营业务收入增加约1205亿元，因工业生产者购进价格上涨0.9%，企业原材料成本增加约597亿元，两者相抵，利润增加约608亿元，比9月份多增约105亿元。10月份，工业生产者出厂价格同比上涨1.2%，涨幅比9月份上升1.1个百分点。

二、供给侧结构性改革成效继续显现库存持续下降。工业企业尚需多练内功，以提质促增效。14日那天，他的演讲主题有一个词很扎眼革命。

虽然备受外界肯定，但王玉锁近年来却越来越自谦。王玉锁认为，首先团队应该拓宽认知边界。在技术研发和投资上，王玉锁充分表现了他的革命浪漫主义精神。但一个大公司，只有一个头脑在思考在拥抱新生事物，无论如何也是跟不上新时代的，只有化整为零，让每一个人都去思考，并且在实践中去验证自己的思考才能够使大企业获得新生命。

每隔十年新奥就会有一次管理升级，在升级完成后迎来一轮业绩爆发增长，2016年会是新奥又一轮增长的起点么？看起来，王玉锁已经把所有的准备工作都做好了。企业规模化经营可以提高应对风险的能力，但的确也会失于灵活，大企业尤其是拥有能源网络资产的大企业，在此次能源大革命中有先天优势，然而若不能克服大公司病，的确有被后来者赶超的可能性。

2006年到2008年的时候，大家觉得新奥有点神秘的感觉，我们在干什么？休养生息。迎接能源革命的巨浪，新奥的确有一些独到的优势。在与年轻的媒体人交流时，他的确满面春风，一脸和气，无论是语气、眼神甚至坐姿，都绝无轻慢。燃气机我们从E型到F型到G型，机组越做越大，越大效率越高，但是效率高所付出代价是非常大的，并且付出这么大的代价以后，对整体能源系统而言未必是最好的。

再干不好，就是企业笨了。他认为，这个世界要变了。对技术的推崇，是新奥迎接巨浪的第三大优势。新增长起点？王玉锁认为，这次能源革命的机会很有可能属于中国。

随着太阳能和可再生能源的规模化，一定要用一种分布式的、去中心化的方式来支撑能源整体运营。技术革命的核心就是小型能源系统要颠覆大型能源系统。

王玉锁透露，2016年的管理重构将使新奥集团既具备小公司的敏锐性，又有大公司的强资源配置能力：让前方听得见炮火的人去发现市场机会，企业智慧运营中心作为资源配置方决定是否提供炮火与粮食、提供多少炮火与粮食。电是电、煤是煤、油是油，老死不相往来。

少数几家运营类公司互相渗透不多，对能源利用形式的理解较为单一。但是从我自己在这个行业的学习、理解、经营实践来看，确确实实到了一次需要革命的时候。1996年，新奥度过了为生存而战的第一阶段，开始有一些资本积累，那一年新奥开始思考战略问题，以及思考公司管理如何服务公司战略。同样，这也不是空想，在新奥能源生态城，新奥已经实现了多元主体、多能源、多对多实时交易的泛能网交易平台，涵盖了工业、科研、商务办公、餐厅、生活公寓等。2014年6月，国家主席习近平主持召开中央财经领导小组第六次会议时，首次用到能源革命一词，并提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的革命，行业震动。我现在是天天学习。

王玉锁决定重构公司的管理结构，建设企业智慧运营中心，让前方听得见炮火的人去发现市场机会。之前每次改革，是把大家召集起来开会、培训，我在前面讲狠话，其实也未必起多大作用。

王玉锁表示，他现在每次考察回来都会向全公司推荐一本新书，一定要积极拥抱先进的理念和事物。这方面其实是非常浪费的。

由于我国过去的能源体系是以能源供给为核心，水、电、油、气等各类能源条块化切割管理，因此国内能源企业多数为产品制造公司、工程建设公司，鲜有运营类公司，缺乏应对复杂系统的经验。王玉锁说，和1996年、2006年两次管理升级不同的是，2016年的管理重构方案抛出来之后，员工积极性非常高。

举个例子，大家家里都用能源，比方说有用天然气的，要不然用它烧水，要不然用它洗澡，要不然就用它供暖，基本上是三个设备。近年来，他常赴欧美等发达国家了解前沿技术、学习新的理念，尤其重视与科学家的交流，深刻感受到当前世界正处于技术革命爆发的前夜。这回是自发的，我觉得这个好，我就感觉有点像我小时候联产承包，大家都有积极性。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

王玉锁的老友、联想集团创始人柳传志称赞他一路走来摔跟头不疼，是因为他做的非常的巧妙，每每业务上升一段有多余利润的时候就开始做铺垫。我在国外、国内跟一些企业交流，当然特别是一些科学家们，真的是一场深刻的技术革命，现在是深刻的技术革命的前夜，再过三五年，这个社会发展到什么程度，真的很难说。

任正非在今年10月的华为内部讲话中同样强调：春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化，所以华为集结了2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。如果一个设备能够把它实现的话，应该是最好的节能方式。

王玉锁希望泛能网可以打造一种能源共享新生态，因此整个系统还有调度、交易等功能，通过平台把自己多的能源卖掉，自己不够的买来。传统的理念就是，越大越节能，效率越高。

经历了几次不太成功的尝试后，新奥决定专注做好城市燃气分销业务，良好的公司管理增强了团队战斗力，从1998年开始，公司进入高速增长期，2001年新奥能源成功在香港上市。现在他的触角还延伸至人工智能、图像处理、O2O等领域，不久前他刚刚又去了一趟德国，在这个全世界可再生能源发展的大实验田里，他看到了一点儿未来，但还不够过瘾，在他看来，德国的多能互补仍旧是物理层面的综合。从1986年扛煤气罐开始，王玉锁踏入了能源行业，最终缔造了中国目前最大、最完整的非管道天然气物流体系。另一方面，燃气公司的客户有的是买来发电的，也有用来供热的，新奥在服务客户的同时对于多种能源利用形式有了深刻理解。

弘毅投资总监贾彬也说，弘毅与新奥的合作，最关键的就是他们看重王玉锁这个人。我现在见到你们年轻人，态度都特别好，我怕哪一天我们这些老家伙得求到你们。

革命两个字我是很害怕的，不愿意来用。整个能源体系的运营是非常低效的。

能源供给革命则是以可再生能源为主和以天然气为代表的化石能源融合，形成清洁低碳的能源体系，并且是以分布式为主体，去中心化。但这次王玉锁听到的是巨浪的声音。